劇団ひとりが“ピザの大スター”に (時事通信)2008.09.22 [ Mon ]

お笑いタレント・劇団ひとりが、「ドミノ・ピザ」新CMに出演。「地球最後の晩さんにはドミノ・ピザを食べたい」と公言しているくらいドミノ・ピザが大好きというひとり。CM出演を依頼されたことについて「正直遅すぎたな、と。ついに来たか!という感じでしたね」と満足げにコメントした。 撮影では、...
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Delphi社、メキシコのブレーキ工場をBosch社に売却2008.09.22 [ Mon ]

米Delphi社は、メキシコのSaltillo工場を含むブレーキ部品事業を、ドイツBosch社とメキシコの系列会社のFrenados Mexicanos社に売却することで合意したと発表した。Delphi社とBosch社は、リース施設の譲渡、確定した契約の譲渡と実行、土地、機械設備などを含み、売却額1500万ドルで合意した。工場の売却は米国破産裁判所の適用を受けたもの。


国宝「転害門」に落書き=青い絵の具?で楕円形−奈良・東大寺 (時事通信)
奈良市雑司町の東大寺・転害門(国宝)に、青色の絵の具のようなもので落書きされていたことが7日、分かった。落書きは水でふいて消えたという。奈良県文化財保存課は県警に連絡し、奈良署は文化財保護法違反の疑いで調べている。 調べなどによると、落書きされていたのは、門東側にある腰貫(こしぬき...

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AD: 企業用ノートブックPCでも、Proのシステム管理はじめよう。2008.09.22 [ Mon ]

ワイヤレス機能もサポート、IT部門の課題に対応した新しいシステム構築が可能に。
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4月26日の米国市場
26日の米株式相場は続伸。ダウ工業株30種平均終値は前日比15ドル61セント高の1万3105ドル50セントとなり、連日で最高値更新。ナスダック総合株価指数は6.57ポイント高の2554.46ポイントで取引を終えた。高値圏で利益確定売りが出たものの、先高感強く押し目買いが吸収。決算が市場予想を上回った好業績銘柄から買われた模様。なお、シカゴ日経平均先物は続伸。6月物終値は前日比30円高の1万7525円、大証終値を65円上回った。(証券新報)




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「プチプチ」つぶしできるおもちゃ バンダイ2008.09.05 [ Fri ]





バンダイは2007年9月下旬、たくさんの気泡が並んだシート状の緩衝材「プチプチ」をつぶす触感を再現したおもちゃ「∞(むげん)プチプチ」を発売する。約4センチ四方のキーチェーン型で8つの「プチプチ」ボタンがついている。シリコンを使い、本物の「プチプチ」がつぶれそうになったときの空気が張った感触に近付けたという。音も、本物をつぶしたときの録音を内蔵スピーカーから再生する。ボタン型小型電池を使用する。何度でも楽しむことができ、100回に1回の割合で「犬の鳴き声」などの効果音が出る。「プチプチ」を商標登録している名古屋市の川上産業が開発に協力した。希望小売価格819円(税込み)。






日本オラクルとネットワールド、データベースログ分析/監査ツール提供で協業
日本オラクルとネットワールドは、データベースログ分析/監査ツール「Chakra BI Solution Pack」の販売を開始した。価格は約250万円からとする。

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木の振動板を使ったイヤーヘッドホン(1)2008.09.05 [ Fri ]

携帯型のデジタルオーディオプレーヤー向けの高級ヘッドホン市場で、品切れ状態になるなど人気を集めているのが、世界で初めて木の振動板を採用したインナーイヤーヘッドホン「HP-FX500」。このヘッドホンの開発には、ビクターの20年以上にわたる研究成果がいかされている。


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NEC,日立製作所,日本HPの3社のキーマンに訊く!~コスト削減とグリーンITに欠かせない仮想化技術にVSEが選ばれる理由~


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「毛布と木ぎれ」で勝ち抜く内部統制2008.09.05 [ Fri ]

多くの企業が内部統制強化に取り組んでいる。だがその進め方については疑問を呈する声も少なくない。先日、6月26日に東証マザーズに上場したばかりのデジタル・フォレンジック調査の専門会社UBICの守本正宏社長から興味深い話を聞いた。




新生銀行が267人の顧客で二重に出金処理(日経情報ストラテジー発ニュース)




新生銀行で一部顧客に対して、二重に出金処理してしまうトラブルが発生していたことが日経情報ストラテジーの取材で判明した。



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【第6回】製造業向けERPの導入事例を見る<br>製造・販売・在庫情報を一元化して生産管理体制の抜本改革を実施(後編)2008.07.15 [ Tue ]

前回、大きな成功をもたらしたN社の生産管理システムについて紹介してきたが、もちろんその背後には様々な導入ならびに運用上の工夫があった。
今回はそのポイントをピックアップしてみたい。
また、グロービア インターナショナルは、N社をはじめ数多くの製造業で生産管理システム構築をサポートしてきたノウハウをテンプレートとして集約。
より裾野の広い企業に向けて提供していく計画であるという。



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【第5回】製造業向けERPの導入事例を見る<br>製造・販売・在庫情報を一元化して生産管理体制の抜本改革を実施(前編)2008.07.15 [ Tue ]

自動車部品メーカーであるN社は、主要取引先である自動車メーカーからのリードタイム短縮を求められ、その要請に応えると共に在庫の削減にも成功した。
この業務改革を下支えしたのが、「glovia.com」を基盤とした新しい生産管理システムであった。
その導入から稼動までの経緯を、グロービア インターナショナルのプロジェクトマネージャ、小林重悦氏に聞いてみた。



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【第3回】なぜ企業がERP導入に踏み切れないのかを考える2008.07.15 [ Tue ]

業務処理のオンライン化が一般化している現在でも、依然としてERP導入に踏み切れないでいる企業は少なくない。
その最大の原因は、ERPを導入しようと思っても、「いつまでに、何が、いくらで」できるのかさえ事前に把握できない不明瞭な導入手法が一般的という実態にある。
ERPパッケージにカスタマイズを施したら、数千万〜数億円と言われれば、二の足を踏むのは当然といえる。
それでは、安価なERPパッケージはどうなのか? 試しに導入してみる、そして導入効果が上がれば拡張してみるという手法が可能なのか? 1ユーザー30万以下で購入できる「glovia.com easio」や、オプションとして用意された定額パッケージプランから、低価格なERP製品の可能性を見ていくことにしよう。



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【第5回】導入現場のエキスパートに聞くESP活用例<br />「いかに画期的な“気づき”を活用するか」2007.09.01 [ Sat ]

ESP(エンタープライズ・サーチ・プラットフォーム)に対する企業ユーザーの理解が進み、それに呼応するかのようにベンダー各社が提供する製品群も業務に特化する形で充実しつつある。
その一方で、システム担当者の中には、ESP導入のメリットはよく分かっているが、「企業内の膨大なドキュメントの中から自分の必要なものを探す」というESPのベーシックな機能だけでは、経営陣に説明してもなかなか了解が得られないとの悩みを抱えている人が少なくない。
そこで今回は、ESP導入の最前線でいろんな事例に直面しているウチダスペクトラム株式会社の小鍛冶和彦氏に “気づき”を中心にESPの活用例について話を伺った。


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